3月2日上午，叶集经济开发区2012年在建项目调度会在开发区三楼会议室召开。工委书记梁国金、管委副主任王振龙、开发区管委会主任杨华胜、经改局局长刑刚、招商局局长汪晓峰以及18家在建项目负责人出席了会议，杨华胜主任主持会议。

会议首先由在建项目负责人介绍了各自项目的进度、项目在推进过程中所遇到的困难和下一步建设计划。杨华胜代表开发区就在建项目负责人提出的问题予以明确的答复。王振龙副主任对与会企业、开发区及经改局提出三点要求。第一，增强诚信意识。顺发冶金年后及时复工，项目推进速度迅速;管仲木业积极组织力量安装调试机器设备，比协议约定提前近二个月投产;丽人木业春节假期不休息，确保进口机器设备进场，保证了项目建设进度。这些成绩的取得，是项目单位迅速行动，扎实工作的结果，是相关部门齐心协力，相互配合的结果。但是，我们在看到成绩的同时，更要清醒地看到，在项目建设中还存在许多问题。一是项目建设进展缓慢。二是投资不足现象严重。三是企业生产能力不足。对于以上问题，我们必须高度重视，深刻剖析，认真加以整改，以深入推进项目建设进程。要增强履约意识，投资者与政府双方都要诚实守信，严格按照合同约定进行投资建设。第二，全力以赴做好服务。一是强化工作责任。招商局要针对不同类型的项目制定操作性强的入驻流程指南，引资单位要对已签约项目建立跟踪服务机制，开发区要及时落实项目用地，组织企业争分夺秒，科学规范施工，确保项目尽快建成、如期投产。二是强化工作调度。要坚持重点项目建设工作调度制度，督促企业按照建设内容和建设周期，倒排工期，认真落实建设计划。通过调度对项目存在问题逐一进行梳理，对症下药，逐个处理，帮助企业解决生产中的实际困难，加速重大项目建设。三是加强配合协调。企业、部门、乡办、开发区之间要紧密联系，积极协调，形成合力，遇到问题要齐心协力，相互配合，协调解决。第三，千方百计抓好项目进度。会议结束之后，大家要立即投入到落实的行动中，一是推进企业之间相互了解，后进赶先进。二是多投入，谋划好，定位好，按照规划搞建设。三是高度重视，项目建设有问题未解决的立即与相关部门单位或领导沟通。总之，一句话，大家要立即行动起来，落实各项措施，千方百计抓好项目进度。

最后，工委梁书记发表重要讲话。梁书记表示，听了各位企业负责人的发言，总体上有决心，有信心。针对各项目企业提出的问题已经明确，请开发区、经改局抓好落实。并要求将调度会固定下来，做到上半年每月一次、下半年半个月一次的调度。梁书记最后向各在建企业提出四点意见。第一，感谢企业。感谢各企业对叶集的经济做出贡献，企业家是经济活动中最活跃的因素，企业特别是工业企业是城市发展的支撑。叶集就是缺大企业，缺领军式企业家。第二，加快进度。各位负责人对项目建设情况进行了介绍，顺发冶金、丽人集团等都取得了较为明显的成效。企业要千方百计筹措资金，加大投入，加快投入，科学管理，规范建设，快建成、快投产。要把思想从等、靠、要中彻底扭转过来，积极行动，不等不靠，主动作为，变压力为动力，主动与金融机构联系，与相关部门联系，与开发区沟通，把事情想的远一点，把计划做细一点，多为项目建设争取宝贵的时间。一是企业自身要有科学严谨的企业发展规划。二是企业要制定详细的项目进度时间表，落实到责任人。三是加大调度力度，发挥最大潜能。只有想不到，没有做不到。第三，做强做大。企业要做强做大，只有做大企业，才能有大发展。企业家自身素质也要相应提高，深挖自身潜能，争做领军式企业家。第四，搞好服务。开发区、各部门要坚持重点项目建设工作调度制度，加大对项目的支持与服务力度，提高服务质量，做到真服务，帮助企业解决生产中的实际困难，加速重大项目建设。