一条条宽阔的马路、一座座标准化厂房、车间里机器的轰鸣声和忙碌的工人……9月2日，在宿州市循环经济示范园内，园区经济发展局局长张强不时地向记者感慨园区近年来取得的成就。

2005年以前，这里只是宿州市埇桥区城东乡的一块“洼地”，十年过去了，这里不仅入住了像皖神面粉、华洋啤酒这样的本土知名企业，更是聚集了七匹狼、玛米玛卡等一些国内知名品牌。

园区能够取得今天的成就，除了得益于政策支持外，更离不开背后为之服务的“团队”。

“园区干部的素质高低，很大程度上决定园区的发展前途。”宿州市循环经济示范园区管委会主任、埇桥区城东街道党工委书记祝永宏向记者坦言。

在与祝主任的畅谈着，记者听到最多的词语就是“服务”，如何服务企业?如何提高园区干部服务意识?如何为园区打造一个好的招商引资环境?祝永宏向记者诠释着循环园区管委会的服务之道。

一对一服务 具体项目落实到人

“每个项目都由一个具体的班子成员负责，从洽谈到项目落地，到投产运行以及中间环节的各种问题都由这个人来负责”祝永宏表示，谁负责的项目出现问题就由谁承担责任，“交给你任务是让你来完成的，不是让你最后来解释的，这就是我们现在所采取的无理由工作法”，自从来到园区后，祝永宏一直就向园区干部渗透这样的一个工作理念。

“我们严格执行考核制度，如果你所负责的项目没有成绩，我肯定一点荣誉都不给你。而且要保证在多长时间内完成，如果在这个时间范围内没有完成，要扣除一定保证金。”祝永宏表示，为了能够调动大家的工作积极性和服务意识，管委会采取差别化管理模式，使得每个干部的政治前途和基本待遇都和个人的工作表现挂钩。

祝永宏说，园区每天都会有人下到企业、下到生产车间，及时发现并解决企业所遇到的问题。在项目工作汇报上，永远只有简单的四句话：项目进展到哪一步了?有存在的问题吗?监督组有何意见?需要我和组织做什么?

明思路 抓速度 — 提高工作效率

一个工作人员不能明确自己的工作思路，掌握不了自己的工作流程，又如何能在规定时间内完成工作任务呢?在祝永宏看来，根据上级的要求，结合本单位的实际，制定实际可行的方案，再掌握与这项工作相关的方方面面的政策，就叫明思路。

“有些工作人员本身对这个项目就不了解，企业来办事，她不能准确把握。第一次来你说缺少身份证，第二次缺少房产证，第三次缺少土地证，结果让企业跑了四趟才把这件事情办好。”祝永宏认为，这样不仅让别人对你有看法，同时也降低了工作效率。

“所以我们强调要抓速度，同时也提出了限时工作制，一项工作不能无限期拖下去，在规定时间内不能完成的要受到相应处罚。”祝永宏坦然地告诉记者，因为他是园区总负责人，其他人出现问题，他也是有责任的，“我的处罚程度是取他们的平均值，这是今年我们提出来的考核方法。”

提升园区投资环境 打造皖北靓丽风景线

园区环境的好坏，直接影响招商引资的成效。能否把企业招进来又留得住，关键还是要看给企业搭建的环境怎么样。

祝永宏表示，为了提升园区承载能力，改善投资环境，有效解决企业入园生产生活及拆迁居民尽快入驻新居等实际问题，2015年以来共投资3亿元用于夯实基础设施建设。

除了硬环境的建设外，软环境的力量也不容忽视。在园区的工作总结上，依然将软环境建设作为未来的工作重点：一是协助企业解决在建设、产品提升、项目包装等方面的困难和问题，使企业能顺利生产;二是开展招才引智和产业工人引进工作，收集各类人才交流信息，为解决企业员工短缺问题牵好线、搭好桥;三是做好银企对接工作，帮助企业解决融资问题;四是加强信息化建设力度，提升信息服务水平。

此外，由于园区门槛提高，一些中小型企业暂时达不到入园标准，园区会估测企业成长性和发展潜力，积极引导企业进入标准化厂房孵化、培育、壮大。同时借助埇桥区青年电子商务创业园的资源和技术优势，为企业提供电商培训和服务，鼓励企业积极融入互联网热潮，实现资源共享。

“今年以来，我们以打造省级开发区为目标，不断提高完善园区的基础设施建设和企业的服务功能。不断加大招商引资力度，力争经济增长上台阶。具体做法上，我们以党建工作为统领，不断夯实责任，严格实行无理由工作法、限时工作法以及差别化管理。内强素质，外塑形象，力争把宿州市循环经济示范园打造成皖北的一条靓丽的风景线。”祝永宏说。