伴随新型城镇化的推进和城市更新衍生的个性化、改善型需求，“地产＋多元化产业”的发展模式不仅是房地产企业提升企业免疫力的重要途径，更是房企融入新一轮城镇化建设、实现高质量发展的重要举措。疫情过后，全国乃至全球经济下行压力陡增，多元化产业遭受重创无可避免，但国家和地方层面给予有力的政策和财政支持，加之企业积极变革求存，逆流而上，各行各业或将迎来转型升级新机遇。

作为安徽本土房企龙头，文一地产高瞻远瞩、率先布局多元化产业，形成融房地产、建工、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、传媒、体育、矿业、科技等十余产业并举的大型区域性投资控股集团。其中，旗下的物管产业，在防疫期间坚守住一线阵地，联合政府部门、街道为维护社区安全稳定贡献力量，赢得了广大业主支持，很大程度提升品牌影响力和美誉度。与此同时，文一物业积极投身“智慧社区”建设，在原有的智能化建设基础上，主动对接数字化转型趋势，引入合肥万科“睿服务”体系，打造高端示范社区，发展前景值得看好。

此外，文一旗下酒店餐饮产业发展活力十足，虽受疫情影响出现暂时性停滞，但酒店集团利用防疫“空挡”期苦练内功、推进线上培训、加强新品研发，同时通过精细化管理，提高人均产值，酒店集团运营水平大幅提升，以4月26日-5月10日为例，酒店集团各店平均业绩恢复率达78.94%，人均效率较去年同期提高了59%，有效降低疫情带来的损失，为产业复苏注入动力。

与此同时，文一男篮作为安徽省唯一一支职业篮球俱乐部近年来尽显黑马本色，不仅相继获得2016、2019年度NBL联赛总冠军，且自成立起便始终致力于培养安徽篮球后备人才，提高安徽篮球整体水平。据了解，近期安徽文一向合肥奇迹俱乐部授予其安徽文一青少年训练基地称号，成为安徽文一授牌的第五家青少年培训基地，标志着安徽文一在一手抓竞技体育成绩的同时，一手狠抓篮球后备人才的挖掘和培养。紧随其后，安徽文一男篮在训练基地和清华大学校队进行了2020年度首场教学赛，安徽文一以75-66战胜清华大学校队。接下来，伴随CBA有可能近期复赛，安徽文一联赛备战工作也进入到全新阶段。

目前，随着多元化结构的展开,文一地产的资金链早已不单只靠地产业务支撑，2019年度文一多元化收入近百亿,占文一集团总收入的三分之一,集团的资产负债率已由2016年62%下降到2019年的38%,多元化产业和地产之间实现资金互补、产业协同、联动共进的良性模式，进一步增强企业风险抵御能力，正稳步进入高质量可持续发展轨道。未来，文一地产将一如既往坚持“地产＋多元化产业”的发展模式，持续优化产业结构，提炼核心竞争力，加强产业联动、产业协同，打造独具差异化优势的IP产业或模式，为融入更高圈层竞争积蓄能量。