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为落实好“一改两为”要求，进一步理顺管理体制和工作机制，加强对各项工作的领导、指导和协调，坚持系统思维，释放发展活力，加快工作落实，主动作为，攻坚克难，大力开展“双招双引”等六大提升行动，确保完成年度任务和园区考核上大台阶的目标，加快园区高质量发展。4月15日，阜阳经开区党工委、管委会印发通知成立抓党建、抓规划、抓改革、抓招引、抓项目、抓服务、抓经济运行调度、抓治理、抓督查、抓奖惩等十大重点工作专班，明确每个工作专班的主要负责内容，党工委、管委会班子成员作为牵头领导、协作领导及牵头单位、协作单位。
同时，提出工作要求，保障十大重点工作专班推进落实：
加强组织领导。成立高规格的阜阳经开区十大重点工作专班领导小组，负责十大重点工作专班的指导、协调、督促等工作。
形成工作合力。各工作专班要切实负起责任，制定专班工作方案，压实工作责任，明确任务职责，细化分工，细分到人，进一步加强组织协调，强化协作、主动作为、密切配合，形成工作合力，共同推进任务落实。
健全工作机制。完善调度推进机制，实行清单化、制度化、常态化、闭环式管理，每周重点项目要素会商会和党工委、管委会领导班子周例会进行会商调度，每月围绕专班工作开展情况进行报告，狠抓工作落实。建立健全工作制度，坚持民主集中制，严格按程序研究实施，保障工作科学规范高效运行。完善保障机制，加大对工作专班的工作支持和资金投入力度。
强化考核奖惩。建立“一月一通报、一季一考核”机制，强化对工作推进落实的督查考核、奖惩，对考核先进的单位、优秀的个人给予通报表彰、资金奖励，对工作推进缓慢的相关单位、责任人严肃追责，坚决解决“干与不干一个样、干多干少一个样”问题，形成抓紧落实、比学赶超、加快发展的浓厚氛围。
