为激活选派干部这一乡村振兴重要“源头活水”，芜湖三山经济开发区扎实做好选派工作，围绕“选育管用”抓好4个关键，充分发挥驻村工作队在壮大集体经济、推进红色村建设等方面的带头示范作用，让选派干部在乡村振兴的舞台上增长本领才干、展现担当作为。

选好“关键人” 人村相宜配强驻村力量

三山经济开发区将定村选人作为选派工作的基础，做到因村派驻、择优选人、人村相宜。综合考量班子建设、工作业绩和综合评价等情况，研判确定乡村振兴重点推进村1个、红色村1个，切实摸准选派村发展短板和人员需求，为人员选配提供现实参考。

聚焦年龄、专业、履历，重点考察信念、作风、担当精神，经“两上两下”推荐考察提前谋划人选，最终形成4名区派干部人选，年龄成老中青梯度搭配，均曾从事或分管经济、国土或建设工作，其中2名同志所学专业为农学类和工程类，与所驻村的农业发展、红色村建设等精准匹配，确保选派干部学有所用、用有所长。

人选确定后，及时组织选派干部参加市级任前培训，邀请驻村工作队队长列席农村工作相关会议，将选派干部纳入开发区培训范畴，外出学习村级集体经济发展经验，借助专家授课、政策解读、经验交流、现场教学等形式，尽快熟悉区情村况，不断提高推进产业振兴、优化基层治理能力。

抓好“关键点” 严格管理推动作用发挥

三山经济开发区将强化管理作为选派工作的抓手，做到队员思想在位、吃住在村、工作在岗。指派2名同志负责选派办日常工作，推动干部驻村、请销假制度落实，常态化开展实地调研、沟通交流、座谈研讨，掌握选派干部思想状况、工作进展。对选派干部在岗履职情况，开展随机抽查，通过“四不两直”进行督查检查。

优化选派工作季度例会制度，积极发挥统筹抓总和协调各方作用，党群工作部牵头组织农业农村、城市管理、城乡建设等职能部门与镇街分管领导、选派干部共学政策、共享经验、共商难点，合力为选派干部熟悉情况、融入群众、谋划发展提供帮助，推动形成职能部门、选派干部、村“两委”班子、党员群众共同发力的党建引领乡村振兴新格局。

注重交流互动，邀请选派干部参与选调生国情调研成果交流会，深入探讨村党组织领办合作社、扶持壮大集体经济、培育发展特色产业等问题，厚植基层情怀、触发创新灵感。

办好“关键事” 悉心关爱激发履职动力

三山经济开发区关心关爱选派干部，做到及时“安家”、驻村安全、干事安心。优先落实专项经费，入驻前即申请追加经费保障选派干部食宿、交通、通讯等需求，做到选派干部能及时“安家”。开展经常性安全教育，做好安全风险排查，为选派干部购买人身意外伤害保险，保障选派干部驻村人身安全。

开发区领导开展夏送清凉、冬送温暖、常送慰问等关心关爱活动，及时了解掌握选派干部到村工作情况，督促责任部门、镇街和村共同做好选派保障，在评优评先、提拔重用、职级晋升中优先考虑一线优秀选派干部，1名选派干部当选副镇长，1名选派干部晋升一级主任科员，确保选派干部能在村工作安心。

出好“关键招” 多方联动提升工作实效

三山经济开发区与选派单位将构建联动机制作为选派工作的载体，做到领导重视、支持到位、帮扶有力。一年来，安徽省港航集团党委、安徽工程大学党委主要领导和分管领导累计到村调研指导10余次，帮助选派干部理清思路，提振选派干部驻村信心。

省港航集团会同山湖村制定乡村振兴规划，在村建立志愿服务基地，安徽工程大学为团洲村红色研学进行规划，孵化团洲村成为“实践教学基地”和“培训实践基地”，为选派村发展提质增效提供智力和人才支持;推动成立夏家湖旅游服务有限公司和弘帆农业发展专业合作社，为选派村壮大集体经济提供平台和资金支持。

同时，省港航集团和安徽工程大学累计到村采购农产品80余万元，直接帮扶45万元建设和发展资金。在安徽省港航集团党委、安徽工程大学党委、开发区党工委共同努力和支持下，2个选派村2022年集体经济收入均有望跨入强村行列。(徐亚平)