一年前，记者采访过华尔泰，那时候，它已经是东至经济开发区的王牌化工企业，在全国的同行业中，华尔泰不仅声名鹊起，而且稳稳地占了一席之地。但这家企业的掌门人董事长吴李杰似乎并不满足，对华尔泰似乎还有更高的期许。

两年后，记者再次来到华尔泰，发现它的厂区一下子扩大了数倍，一股现代大企业的气息扑面而来。接待记者采访的华尔泰总经理吴澳洲说：“我们在原来的基础上再造了两个‘华尔泰’。”

一年时间，再造了两个“华尔泰”，堪称奇迹。这个奇迹究竟是怎么发生的呢?陪同采访的东至经济开发区相关负责人道出了奥秘：这是实施企业重组的结果。

吴澳洲是华尔泰的老人了，他见证了上述奇迹发生的全过程——2008年下半年开始，受国内国际经济大环境的影响，东至华尔泰化工股份有限公司的产品销售虽然还在逐年递增，但也明显地面临着经营效益下滑和成本增加的压力。这让在企业滚爬摸打多年，对市场极为敏感的吴李杰内心产生了危机感，在他看来，在外部环境变幻莫测和市场竞争日趋激烈的形势下，只有提高自身抗风险能力，才能让华尔泰立于不败之地。

在此理念下，华尔泰开始谋求逆势做强做大。一方面淘汰落后工艺和设备，通过技改进行内部挖潜;一方面目光向外寻找合作伙伴，实现强强联手。为了在较短时间内实现跨越式发展，华尔泰坚决实行“走出去”战略，发扬“不求所有、但求所在”的大局意识和牺牲精神，借力发展，靠大靠强。于是，有了与安徽金禾实业实行战略资产重组的好戏上演。安徽金禾实业股份有限公司是化工行业中的一家上市企业，有着雄厚的资金实力，华尔泰则有成熟的技术和人才优势，两者属于真正的强强联手。重组后的华尔泰瞬间释放出强大活力，它优选年产3万吨三聚氰胺、60万吨硫酸、40万吨化肥、15万吨硝酸及配套等重点项目，并在短短一年时间内全面实现竣工投产。项目达产后，年产值可达20亿元以上。