前七个月，大唐安徽发电公司以集团公司2015年工作会和年中工作会精神为引领，认真贯彻落实“价值思维，效益导向”核心理念，强化管理，真抓实干，企业主要生产经济指标可控在控，经营业绩持续向好、同比再创新高。

该公司根据集团公司下达的预算指标，自我加压，从严要求，将各项指标分解落实到各基层单位和责任主体;编制省公司全面预算手册，明确各业务部门管理的指标和责任，确保业务预算和财务预算有效衔接;每月下达利润、成本费用、技术经济等指标，并根据机组能耗、标煤单价的实际情况，制定分机组单位边际利润指标，开展以效益为导向的月度考核，取得良好成效。

为全面拓展电量空间，优化电量结构，该公司一方面在安徽省编制年度电量计划期间，通过持续与有关部门沟通，全面反馈公司机组供热、处于电网负荷中心等特点和优势，争取各类政策奖励电量;另一方面大力推进电量转移工作，1月份即开始实施电量转移，上半年大机组发电占比完成65.96%。

该公司以降标单为主线，紧贴市场控煤价，强化燃料综合管理。一是根据对煤炭市场分析和判断，以“网上竞价、低价优先”方式控制和降低煤炭价格;二是加大标单过程管控力度，开展采制化交叉作业，坚持燃料采购人员收入与标单挂钩;三是加大抽查监控力度，燃料管理部门与监察审计部门协同管理，严格燃料验收“异常”管理。前6个月，该公司市场自筹煤同比提高19个百分点，优化来煤结构取得明显成效，降低了燃料成本。

为深入推进精细化管理，努力降低非生产经营成本，该公司将各项成本费用分解到月，进行细化控制并严格考核，按照中央“八项规定”精神和集团公司相关规定，对招待费、办公费、差旅费下达明细指标分项控制，1至6月份办公费、招待费、差旅费等均同比下降，其中业务招待费同比下降33.91%。