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安徽省阜阳市颍泉区坚持以完善制度为切入点，补齐项目建设各个环节短板，用系统化的思路全方位加快项目建设。建立责任清单制度。实行“一张表”清单制度，各承担重点项目的部门和单位，对照年度投资计划，逐项目、逐要件进行系统梳理。详细列出每个项目的基本情况，重点是立项审批、规划设计、土地报批、招投标、开工建设、竣工验收等各个环节的时间节点、具体责任单位和责任人，以及存在的困难和问题、解决问题的责任单位和责任人。建立分级调度制度。实行区领导、各镇办园区和各相关部门负责的三级调度制度。区级层面，实行定期调度制度，分管区领导每周调度一次，区主要领导每月调度一次。调度会主要突出两个方面，第一是突出问题导向，逐个项目听取汇报，逐个项目解决具体问题;第二是突出现场调度，在一线掌握实情，推进工作落实。建立督查奖惩制度。区政府将重点项目建设纳入政府年度目标考核，组织专门力量，定期不定期对项目推进情况、重点工作落实情况进行督查，每月将督查情况进行通报。同时，按照有关规定兑现奖惩，对项目建设中推进不力、干部工作作风不实等不良现象，严肃问责。
