如何在逆境中主动作为，推动产业转型升级，率先实现破局转型，是所有开发园区当前必须深入思考的一个突出问题。桃花工业园积极行动，腾笼换鸟，扩大总量，强化服务，筑巢引凤。一手依托原有基础优势推动汽车、家电两大传统产业转型升级，一手集中力量壮大智能制造、生物医药两大战略性新兴产业，着力集聚主导产业集群，锻造转型升级新引擎，努力实现跨越式发展。

四大举措盘活存量变增量

在当前的新常态下，宏观经济环境复杂多变，很多工业企业面临资金供应、产业政策、市场转变等困扰，经受着不小的冲击。同时，随着工业经济的快速发展，选商条件愈发苛刻，新招商项目如要单独拿地非常困难。桃花工业园主动谋划、多措并举，立足现有闲置资源，积极推动腾笼换鸟、嫁接重组，清退收回低效项目改造重组优质潜力项目，持续提升内生动力。

整体转让。经过多轮对接，悦康药业与忠阳实业牵手成功，利用已建厂房，注资3亿元，进行抗生素类药物生产，达产后年产值5亿元，利税4000万元。超新星项目因资金链问题无法继续推进，经多方联系，帝豪机械公司在该地块投资1亿元建设汽车零部件制造加工项目，达产后年产值1.5亿元，年税收500万元。

合作重组。国凯精密项目部分用地闲置低效，经筛选磋商，引入扬天金塑合作生产大型压力容器。松芝空调项目由于多方面原因推进缓慢，经多方谈判，现与上海欧科微公司合作微小卫星等项目，与科大智能科技合作制冷设备和多元化与集成业务等项目。奇联电器项目停滞后，经牵线联系，中豪威尔公司帮助投入资金，支撑推进项目继续经营。

输血盘活。金徽盛世光电入园时准备生产LED灯，为应对市场变化决定协商调整业态，经研究改为建设相关产业科技孵化器，项目得以延续。华豪公司项目停摆多年后，商讨以奖补方式开发建设华商广场科创产业园，打造文化产业项目，现已对外出售。

租赁管理。工业园专门出台存量工业厂房租赁办法，对企业剩余厂房进行统一管理，安排规模不大、产业创新、前景看好的项目进驻，严格控制项目质量和安全环保规范要求，目前50多租赁企业创造了可观的经济效益。

据园区相关负责人透露，通过四大举措，园区逐步清理了一批长期停产、占用土地、资不抵债的僵尸项目，引入优质项目入驻经营，有效提升企业发展的质量和效益。

创新多项优质服务促转型

为确保项目嫁接后的平稳运行，桃花工业园与项目方分别指派相关人员组成协调小组，负责处理项目开发、建设、经营、管理过程中出现的重要问题及具体事项，加强沟通联络，共同加快推进。

优质服务就是生产力。工业园坚持经济工作项目化、项目工作责任化，始终把软环境建设作为加快发展的核心竞争力。不断优化投资环境，围绕“四送一服”双千工程实施方案，组织人员深入企业，送发展理念、支持政策、创新项目、生产要素，了解实际需求，帮助破解难题，服务企业加快发展。

特别是针对技术工艺落后、产能效率低下、市场竞争能力弱、经济效益低而陷入困境的具有一定发展潜力和技术基础的企业，通过加大帮扶力度，增加技改投入，提升管理水平，创新运营模式，加快转型速度，努力开发生产适销对路的高附加值产品，重新焕发生机。同时，建立健全“调度督察”推进机制，强化部门协作，全面提高开工率、竣工率、达产率和转化率。

另外，把招商引资作为实现增量扩张、产业升级最直接、最有效的手段，摆在开发建设头等重要位置。注意引进技术含量高、市场前景好的项目落户，从源头控制项目质量，进一步拓展产业结构、扩张产业规模、提升产业层次，为促推经济发展不断注入新鲜“血液”。