面对疫情“拐点”的不确定性，桐城双新产业园不等不靠，捋新思路改进方法，一手抓疫情防控不放松，一手抓招商引资不停歇，创新招商机制、强化项目跟踪、转变服务方式、扎实做好招商基础，确保战“疫”和招商两手抓、两不误，实现首季度“开门红”，落实亿元以上项目2个，10亿元以上项目1个。

“网络招商”，确保招商“不停步”。在当前疫情关键时期，在不能开展面对面互动招商的情况下，双新产业园没有坐等疫情结束再来思考、再去招商。积极化危为机，创新招商方式，充分利用现代网络通信技术开展“隔屏招商”“不见面招商”。梳理近年来在谈项目信息资料，推动在谈项目签约，对一些客商投资意愿强、洽谈成熟度高、切合园区产业发展的项目，通过视频对话、电话交流、微信互动等加紧对接洽谈。达到签约条件的，采取在线签约、邮寄签约文本等方式抓紧签约。同时开展项目宣传推介招商，通过寄送宣传册、网上推送宣传资料等，“屏对屏”、“线对线”开展网络招商。

跟踪落实，确保项目“不停滞”。在落实好各项防控措施、强化疫情管控的同时，抓紧与企业、项目对接，跟踪督导项目建设。实行“五负责”制度：负责招商，负责落地，负责开工，负责投产，负责宣传。落实跟踪督导领导和人员，对已签约未履约项目，抓紧与企业、项目方联系，督促帮助其尽快履约。对已履约未开工项目，跟进贴紧服务，高效完成前期手续及落地准备工作。履行“两帮、找”责任：针对疫情下企业的招工难、市场难情况，不能一招了之，积极帮助找工人、帮忙找市场 。安徽林胜轨道装备科技有限公司的建设工地竣工在即，企业负责人远在苏州，受疫情影响无法到场，园区随即安排专班现场坐阵协调，交流沟通，逐一落实，建设进度丝毫没有落下。

纾困解难，确保服务“不掉线”。采取“一人一企”、“一企一策”的措施，扎实开展在线“访困问难”，通过微信、电话等方式详细了解企业需求和项目推进存在的难点。建立问题台账，与企业、项目负责人一同探讨解决困难的办法措施，积极协调有关部门抓紧解决存在问题。今年上班以来，园区通过电话、微信等方式先后对20多家企业进行了“访困问难”，为企业开工、项目推进等问题的解决准备了充分条件。紧盯安徽五洲设计包装、安徽中土会展等正在办理前期手续的项目，采取清单式管理、责任化推进、每周一调度机制，专人专班与项目方保持密切联系，跟踪做好项目建设要素保障。台资企业安徽五洲设计包装在未开工的情况下，园区主动租赁好厂房，帮助招聘员工，让企业设备装进来，生产开起来。